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沒有董明珠就沒有格力?前董事長朱江洪卻這麽說…

潛望 06-30 00:18

文/張婷婷

提起格力,就會自然而然地想到董明珠,她既是格力的“霸主”,又是格力的代言人。對大衆而言,說不清是格力這個家電翹楚成就了“全球50名最有影響力的商界女強人”,還是董明珠的鐵腕治理成就了格力這個響當當的品族品牌。因而媒體有言稱,“沒有董明珠,就沒有格力。”

不過,極少爲大衆所熟知的是,在2012年董明珠接任格力電器董事長之前的24年,她的老領導朱江洪一手創辦並締造格力品牌,識得並力排衆議重用董明珠。所以業內有句話,“沒有朱江洪,就沒有董明珠。”

有格力的小股東表示,朱江洪低調且厚道,作爲格力20多年真正的靈魂,一直甘居幕後,他在任時就默許並支持副手董明珠出了兩本自傳,以致外界只知董明珠,不知朱江洪。

不過,退休後的朱江洪選擇不再低調,他花費三年時間寫作了自傳《我執掌格力的24年》,並于本周在中國企業聯合會發布此書。在這本書中,朱江洪首次講述了自己如何從一介書生,一步步走向千億企業的最高領導者,並親手締造“空調王國“的傳奇經曆。同時,他接受了業界對自己的稱號:“格力之父”。

最令公衆所關注的是,朱江洪首次回憶了他重用董明珠的過程,並對董明珠的個人風格進行點評。對于媒體傳言的兩句話,朱江洪進行了回應,“沒有朱江洪,就沒有董明珠”這句話有一定道理,但是“沒有董明珠,就沒有格力”這句話不符合史實。

朱江洪還首次披露了2012年珠海國資委對格力進行人事變動的細節,當時,朱江洪對于國資委選定的接班人董明珠要同時擔任集團和上市公司董事長的決定就提出過看法,但是並未引起重視。直至去年末,珠海國資委免去了董明珠格力集團董事長一職。

在新書發布會現場,媒體被要求采訪不能涉及格力現任管理層,不能涉及格力現在的發展戰略。但是,朱江洪在會後還是就格力多元化發展的戰略獨家回應了搜狐財經,但對董明珠避而不談。

對于格力目前的多元化發展戰略,朱江洪對搜狐財經表示,“格力並非不能搞多元化發展,但關鍵要看這個多元化是不適應企業本身的特性,包括人、財、物等,特別是人、技術力量、市場等各個方面能否適應。但是不管怎麽樣,多搞一個業務,最起碼要分心,特別對企業領導人來講,一分心就會原有産品造成疏漏。”

力排衆議重用董明珠

2012年5月初的一個上午,時任珠海市委組織部部長劉振新找到時任格力電器董事長朱江洪,向他傳達了市委對格力集團和格力電器下一屆領導班子的人事安排,決定由董明珠接任格力電器董事長兼總裁,還有格力集團董事長一職。朱江洪當時就提出了異議:“格力電器的工作量很大,由一個人擔任兩個職務吃得消嗎?況且證監會以前也好像有規定,上市公司一般不要一個人同時擔任董事長兼總經理。” 劉振新說:“前一段時間已經和她交流過,她同意接受市裏的決定。”

這是朱江洪在其自傳裏披露的一個細節,這天之前,董明珠是朱江洪一手提拔起來的格力電器總裁。此後,鐵腕娘子董明珠接過格力的大棒,正式走馬上任,朱江洪卸下重擔,回歸生活,利用三年的時間寫了一本自傳。

關于格力,大家熟知的是董明珠。不過格力的締造者卻是朱江洪,他1988年被任命爲珠海特區發展總公司(格力集團前身)下屬的冠雄塑膠廠總經理,後兼任公司旗下另一家空調企業海利空調的廠長。1992年,朱江洪將兩家公司合並,命名爲“格力”。

朱江洪在他的自傳裏回顧了董明珠進入格力並受到重用的過程。

董明珠是1990年上半年從內地來到珠海工作的,先是在海利空調廠當推銷員,當時主管安徽的銷售業務。有一次朱江洪到蕪湖市場考察,見她與經銷商關系融洽,工作麻利,整個安徽市場的銷售搞得不錯。在商家的零售店裏,有時遇到店員忙不過來,她還主動當起了售貨員,因此得到商家的認同。

1994年時,董明珠已經被提拔爲經營部副部長。因其業績最好,工作勤勉,朱江洪有心推薦他爲經營部部長。可在公司辦公會討論時出現了較大的爭議,主要認爲她性格比較耿直,講話尖刻,容易得罪人,過于自信,怕搞不好團結等。朱江洪在書中稱,他當時做大家的思想工作說:“人無完人,不可能沒有一點缺點錯誤,我們用人是要用她的長處。董明珠的長處是銷售工作抓得很細,善于與客戶打交道,遇到困難時想方設法解決,不達目的不罷休,這都是銷售工作最需要的長處。”經此,大家同意她出任經營部部長一職。

至于董明珠當上公司的銷售副總,是1997年9月以後的事情了。朱江洪在書中稱,“按集團公司規定,格力電器副總以上的人事聘任由集團公司評定,在討論時,大家同樣也對董明珠存在較大的異議,但在我的努力說服和解釋下,最終還是通過了。”

“沒有董明珠,就沒有格力”不符合史實

家電行業人士表示,自董明珠1990年進入格力,至2012年朱江洪退休,董朱配一直被行業內視爲“絕配”。朱江洪主抓生産和科研,強調工業精神和技術研發;董明珠長于營銷,主抓市場和財務。朱寬容,心胸博大;董強勢,原則性強。朱董兩人默契配合,成就了這家“中國最優秀的上市公司”。

業內流傳一句話,“沒有朱江洪,就沒有董明珠。”朱江洪在其自傳中對這個說法進行回應,“有一定道理。”

“因爲我,她走上了企業的各級領導崗位,站在格力這個大舞台上,才有了她大展拳腳的機會。當然,她個人也會努力,對工作盡職盡責,不斷磨練,不斷成長,最終成爲全國知名的企業家。”朱江洪表示。

但是朱江洪同時表示,如果說沒有董明珠,就沒有格力,這恐怕值得商榷。

董明珠勤勉、高調,1994 年底,她接過格力電器經營部部長一職,格力的年銷售爲4 個億左右,一年之後,格力電器銷售收入增長了7倍,達到28億,至2012 年,格力已經實現1000 億的銷售,在世界上連續8 年銷量排在第一。故而很多媒體對董明珠如此評價。

朱江洪在自傳中表示,“一個人能力再大終究是有限的,做企業不是一兩個人所爲,應該都是團隊的力量,況且,“沒有董明珠,就沒有格力”這句話也不符合格力的史實。”

作爲董明珠的伯樂,朱江洪在新書發布會現場對于董明珠其人避而不談,而在2012年朱江洪面臨退休,傳言由董明珠接任後,坊間關于二人不合的傳聞也偶有傳出。

據此前《北京商報》報道,“當年在5月初公布的格力電器董事會換屆選舉的公告中,朱江洪沒有出現在名單中。實際上,盡管國資委規定60歲以上就得退休,但其實也可以返聘。對于進入董事會的名單,消息人士透露,董明珠的意見可能會對最後名單起到關鍵作用,也就是說若董明珠希望朱江洪繼續和自己搭檔,在推薦進入董事名單時可能會跟國資委商量,破格推薦朱江洪進入董事會,但實際上並沒有出現這個結果。”

格力多元化發展要考慮人、技術、市場

董明珠上任後,格力就開啓了多元化發展之路。格力手機早在2015年就上市,隨後,董明珠致力于推動格力的新能源車戰略。不過,格力收購珠海銀隆新能源車的決議在股東大會上被最終否決,而格力手機雖然由董明珠親自代言,但是銷量慘淡。

對于格力目前的多元化發展戰略,朱江洪並未直接點評。不過他對搜狐財經表示,“格力並非不能搞多元化發展,但關鍵要看這個多元化是不適應企業本身的特性,包括人、財、物等,特別是人、技術力量、市場等各個方面能否適應。但是不管怎麽樣,多搞一個業務,最起碼要分心,特別對企業領導人來講,一分心就會原有産品造成疏漏。”而他也曾在接受采訪時公開表示,如果沒有退休,可能不會讓格力造手機、造車。

朱江洪還表達自己退休時的遺憾,他認爲自己應作而沒做的事情有兩件。第一個遺憾是在任時更加注重對科技人員的培訓,卻忽略了對工匠精神的培養。在他看來,工匠必須是一個企業最核心的一號人物。

而另一個遺憾則是格力品牌的國際化問題沒做好。“雖然每年格力産品的出口量很大,但是真正打出格力牌子的貨並不多,都是打人家的牌子。人家的牌子賣出名堂之後,可以找格力要貨,也可以照其他品牌要貨,誰代工並不重要,我覺的有遺憾。如果在這個方面加大力量,加大資金投入,加大人員培訓,可能會好一點。”

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